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팀 · 역할 — 필요 스킬 청사진

프로젝트 종류마다 어떤 사람(역할)이 필요하고, 그 역할이 어떤 스킬을 갖춰야 하는지의 명세다. 현재 보유 여부와 무관하게 "필요한 것"을 백지에서 적었다 — 전부 필요(만들 것). "언제"는 그 스킬을 쓸 상황(트리거).

어떤 프로젝트든 먼저 부르는 사람들 — 무엇을 왜 만들지 + 어떻게 지을지 큰 틀을 정한다.

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리서처
필요 5개 (만들 것)

무엇을 만들지, 사실이 맞는지 캐낸다.

스킬 5개 — 언제 쓰는지 보기
시장 신호 리서치필요 · 만들 것
언제 트렌드·수요·경쟁 신호로 기회를 포착할 때
경쟁·벤치마크 분석필요 · 만들 것
언제 유사 제품의 강약점·포지셔닝을 비교할 때
사용자 문제 정의필요 · 만들 것
언제 누구의 어떤 문제인지 한 문장으로 못박을 때
딥 팩트체크 리서치필요 · 만들 것
언제 주장·수치를 다출처·인용으로 검증할 때
컨셉 후보 점수화필요 · 만들 것
언제 여러 아이디어를 가치·실현성으로 줄세울 때
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기획 디렉터
필요 7개 (만들 것)

프로젝트 전체 기획·설계·게이트를 세운다.

스킬 7개 — 언제 쓰는지 보기
비전 원페이저필요 · 만들 것
언제 무엇을·왜·누구에게를 한 장으로 정리할 때
PRD 작성필요 · 만들 것
언제 기능을 수용기준·비목표와 함께 명세할 때
전체 블루프린트필요 · 만들 것
언제 화면·데이터·플로우 전체 설계를 세울 때
MVP 범위 컷필요 · 만들 것
언제 Prototype/MVP/V1/Later로 범위를 자를 때
우선순위 결정필요 · 만들 것
언제 가치·노력·리스크로 무엇부터 할지 정할 때
리스크 등록부필요 · 만들 것
언제 불확실성·의존성·실패 모드를 목록화할 때
게이트 체크필요 · 만들 것
언제 구현에 넘기기 전 준비도를 점검할 때
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아키텍트·테크리드
필요 6개 (만들 것)

기술 스택·모듈 경계·데이터 흐름의 최종 결정자.

스킬 6개 — 언제 쓰는지 보기
기술 스택 선택필요 · 만들 것
언제 엔진·언어·프레임워크·호스팅을 제약에 맞게 고를 때
모듈 경계 설계필요 · 만들 것
언제 의존 방향·인터페이스로 결합도를 관리할 때
데이터 흐름 설계필요 · 만들 것
언제 클라-서버-DB 경계와 상태 소유권을 정할 때
빌드·환경 전략필요 · 만들 것
언제 리포 구조·CI·배포 타깃을 잡을 때
기술 리스크·트레이드오프필요 · 만들 것
언제 확장성·비용·유지보수를 저울질해 결정할 때
코드 표준·리뷰 게이트필요 · 만들 것
언제 네이밍·테스트·리팩터 기준을 세울 때